1. 表達觀點時，遵循“PREP（觀點-理由-案例-重申觀點）”的結構，邏輯清晰，讓人秒懂。例如：我認為A方案更好（P），因為它成本低30%（R），就像上次XX項目一樣（E），所以我推薦A（P）。

2. 從執行者思維，躍遷到策略者思維，思考每件事背后的目的和價值。例如：老板要求做數據分析，多問一句：“好的，我們是希望用數據來驗證會上提出的假設嗎？”

3. 對于周期長的任務，主動在過程中匯報進度和方向，而不是等截止日才拿出結果。

4. 不輕易承諾，但承諾了就超出預期，比勉強達標更顯能力。例如：預估三天完成，但匯報時說“我需要四天來打磨”，然后爭取在第三天高質量交付。而不是想著努力一把，承諾短時間完成，結果草草交付或交不上東西。

5. 多用“我們”，少用“我”，體現格局和團隊精神。例如：項目成功后說“這是我們團隊努力的結果”，而不是只說自己。

6. 文件命名清晰規范，可以體現出邏輯性、條理性和嚴謹的工作習慣。例如：文件名《【市場部】2025年Q3營銷方案_v2.1_張三.pptx》，一目了然。

7. 向上級提問題時，永遠至少帶一個或多個解決方案。例如：不說“這里有個問題”，而是說“這里有個問題，我初步想了A、B兩個方案”。

8. 在會議前發送“預讀材料”可以確保會議高效進行，也體現了尊重他人時間、做事有規劃的專業性。例如：開會前一天發郵件：“這是明天會議的議程和相關資料，請大家提前閱覽。”

9. 向上管理，主動了解上級的風格和目標，管理他/她的預期。例如：了解老板是結果導向，就多匯報成果；是過程導向，就多同步關鍵步驟。

10. 主動分享有價值的文章、工具或行業信息，能快速建立專業影響力和團隊好感度。

11. 對于不屬于職責范圍的求助，溫和但清晰地拒絕，是為自己核心工作爭取精力的必要手段。例如：可以說：“這個我不太擅長哎，要不你問問專職的XX同學？他比我專業。”