大家好，我是灰二~

我不是灰色執(zhí)照，這篇文章的觀點(diǎn)和灰色執(zhí)照沒(méi)有任何關(guān)系，你們有什么問(wèn)題或者有不同的見(jiàn)解不要去打擾灰色執(zhí)照。他要寫(xiě)代碼，很忙的（笑）

電視劇《樓外樓》里“魯迅”的經(jīng)典臺(tái)詞

今天看到一篇文章，討論的是開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)不了，設(shè)計(jì)師該怎么辦？

文章大意是要加強(qiáng)溝通，在對(duì)接開(kāi)發(fā)的前期要確認(rèn)好產(chǎn)品文檔、做好評(píng)審、準(zhǔn)備好切圖、標(biāo)注、組件規(guī)范……對(duì)接中期不要頻繁修改、及時(shí)同步信息……后期要追蹤進(jìn)度、走查設(shè)計(jì)、追蹤數(shù)據(jù)……

這篇文章寫(xiě)得還是挺不錯(cuò)的，但其實(shí)只適合一些流程較為規(guī)范的大廠，對(duì)于大多數(shù)中小公司來(lái)說(shuō)，太過(guò)于理想化了。實(shí)施的概率非常低~

我在這篇文章下面看到的有趣的評(píng)論，開(kāi)玩笑的

在我看來(lái)，這樣的文章更適合在述職、匯報(bào)的時(shí)候講給自己的領(lǐng)導(dǎo)、程序員同事聽(tīng)，適合用于提升自己的 KPI 用來(lái)做 PPT 匯報(bào)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我有不同的想法和見(jiàn)解，這些想法更多的是面向我們?cè)O(shè)計(jì)師來(lái)討論。

實(shí)際上，根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一旦開(kāi)發(fā)人員說(shuō)無(wú)法實(shí)現(xiàn)你的設(shè)計(jì)的時(shí)候，大概率是存在以下幾種情況的：

1. 你設(shè)計(jì)的東西實(shí)現(xiàn)太過(guò)于麻煩，沒(méi)有現(xiàn)成的組件和代碼片段，從 0 到 1 完全由程序員自己寫(xiě)成本很高，容易考慮不周全，從而產(chǎn)生各種意想不到的 bug。遇到這種情況，如果不是甲方或者領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制要求，我一般都會(huì)修改設(shè)計(jì)稿，盡可能讓我的設(shè)計(jì)朝現(xiàn)有的組件或控件上靠。讓前端小哥的頭發(fā)少掉一點(diǎn)兒，大家都輕松一點(diǎn)兒，都早點(diǎn)下班~

2. 設(shè)計(jì)師對(duì)技術(shù)的邊界一無(wú)所知，設(shè)計(jì)稿和想法天馬行空，程序員看了想打人。設(shè)計(jì)師其實(shí)或多或少還是要了解一點(diǎn)兒開(kāi)發(fā)知識(shí)或者說(shuō)常識(shí)的，太過(guò)于天馬行空，的確會(huì)讓程序員腦殼疼。

3. 程序員對(duì)美感的缺失、對(duì)設(shè)計(jì)的不理解和他直男的固定思維難以改變。不少程序員是直男，距離左側(cè) 10px 和距離 20px 對(duì)他們而言和讓他們區(qū)分口紅色號(hào)一樣難。這種情況下你就只能搬個(gè)小板凳坐在程序員小哥哥邊上，耐心的指導(dǎo)他幾次，慢慢培養(yǎng)他的審美和對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)注的嚴(yán)謹(jǐn)性。

4. 和你合作的程序員剛工作不久。每個(gè)人都是小白過(guò)來(lái)的，你要理解，要更包容。需要有更多的耐心陪他一起成長(zhǎng)。和他一起找技術(shù)方案、幫他引薦技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的老程序員幫忙，都是解決問(wèn)題不錯(cuò)的方案。

5. 程序員是老油條，工作態(tài)度不端正。其實(shí)很多程序員，他們只是高中的時(shí)候不懂事，隨便報(bào)考了自己不喜歡的專業(yè)而已。寫(xiě)代碼對(duì)于他們而言只是一份工作，一個(gè)養(yǎng)家糊口的收入，在他們眼中，完成了功能就等同于工作做完了。他們不會(huì)也不想費(fèi)時(shí)費(fèi)力的去還原你的設(shè)計(jì)稿。對(duì)于這種人，合作幾次以后，就要明白，他們大概率是要被行業(yè)淘汰的，不要寄太多的希望去改變他們。做好自己的本職工作，保留好溝通的聊天記錄，在關(guān)鍵的時(shí)候可以拿出證據(jù)，避免被這樣的老油條甩鍋就可以了。

6. 項(xiàng)目周期不允許。大部分外包項(xiàng)目時(shí)間就是金錢(qián)，越早驗(yàn)收賺得就越多（快）。你的老板只會(huì)想盡辦法壓縮項(xiàng)目周期，根本不會(huì)給程序員太多的時(shí)間來(lái)把事情做到完美。這樣的公司壓根不會(huì)給你時(shí)間學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，準(zhǔn)備好作品和簡(jiǎn)歷，多看看外面有沒(méi)有機(jī)會(huì)，盡可能換一個(gè)更好的環(huán)境（工資很高除外）~

7. 甲方、老板并不那么重視設(shè)計(jì)，程序員的話語(yǔ)權(quán)大，老板更愿意聽(tīng)從技術(shù)人員的想法。很多老板本身就是程序員出身，更容易站在對(duì)方的角度，也更信任程序員。固定思維其實(shí)很難改變，不要試圖想說(shuō)服誰(shuí)或者改變現(xiàn)狀，你的設(shè)計(jì)稿雖然在公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但是你可以脫敏后做成自己的飛機(jī)稿，發(fā)布各個(gè)設(shè)計(jì)平臺(tái)給自己增加人氣和影響力，順便強(qiáng)化自己的作品集。（一定不要看那些狗屁文章夸夸其談?wù)f如何提高設(shè)計(jì)師的話語(yǔ)權(quán)，沒(méi)有鳥(niǎo)用，只能提高個(gè)毛線。一個(gè)干設(shè)計(jì)的服務(wù)人員，哪里還有什么話語(yǔ)權(quán)，想要話語(yǔ)權(quán)就自己變成甲方或者老板。實(shí)在不行，你就和我一樣，直接自己寫(xiě)代碼）

在設(shè)計(jì)還原相關(guān)的文章里面，我們經(jīng)常被灌輸這樣一些觀點(diǎn)，那就是要非常努力的做好設(shè)計(jì)走查，通常大神們還教你輸出非常詳細(xì)的走查文檔。對(duì)于這個(gè)走查，我倒是有不同的看法。

1. 和程序員磨合的前期，是需要非常細(xì)致的做走查的。因?yàn)楸舜诉€不熟悉，需要手把手，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的看待每個(gè)界面的還原問(wèn)題。
2. 合作過(guò)多次的程序員，如果還是指一個(gè)地方改一個(gè)地方，甚至是界面上明顯的問(wèn)題每次都要不厭其煩的指導(dǎo)他修改，那什么樣的走查文檔都沒(méi)有作用，這樣的同事只會(huì)消耗你。
3. 走查這個(gè)事情，其實(shí)是公司需要、產(chǎn)品需要、項(xiàng)目需要。但是對(duì)你個(gè)人的成長(zhǎng)沒(méi)有太大的幫助，你自己真的需要嗎？你拿這些時(shí)間去學(xué) AE、C4D、Blender 或者其它的，它不香嗎？如果走查可以甩給測(cè)試人員、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理什么的話，你一定要想辦法甩出去。把時(shí)間和精力用到對(duì)自己成長(zhǎng)更有利的地方。

總的來(lái)說(shuō)，如果你的職業(yè)規(guī)劃不是一個(gè)管理人員（例如產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理），你只打算成為一個(gè)設(shè)計(jì)大神，我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該少碰走查。少碰那些消耗你，不能讓你成長(zhǎng)，不利于你跳槽漲薪的“雜活”。

設(shè)計(jì)走查有的時(shí)候更像是一個(gè)給別人擦屁股的雜活，別人的工作沒(méi)有做好，你卻去承擔(dān)了后果。如果你的設(shè)計(jì)稿有很多細(xì)節(jié)，或者某些地方交互比較復(fù)雜，那你應(yīng)該認(rèn)真的去看一看。如果是界面上一眼就能看出不一致或者還原不好的地方，那不叫走查，那就是真的給程序員同事擦屁股！

最后，如果面試的時(shí)候，面試官問(wèn)你：如果你的設(shè)計(jì)前端無(wú)法實(shí)現(xiàn)，你準(zhǔn)備怎么辦呢？

下面是我給出的回答：

“ 這個(gè)就要具體問(wèn)題具體分析了。設(shè)計(jì)稿無(wú)法實(shí)現(xiàn)，到底是設(shè)計(jì)師天馬行空、過(guò)度設(shè)計(jì)，弄出了不太可行方案，還是程序員水平不夠？這需要設(shè)計(jì)師先想辦法搞清楚這個(gè)問(wèn)題。

通常的話我會(huì)去設(shè)計(jì)群里問(wèn)問(wèn)經(jīng)驗(yàn)豐富的灰色執(zhí)照，他既是設(shè)計(jì)師，又是程序員，通常都可以很快的給出明確的答案和技術(shù)相關(guān)的方案。如果是設(shè)計(jì)師過(guò)度設(shè)計(jì)了，的確不好實(shí)現(xiàn)，那自然是要修改設(shè)計(jì)稿的。但如果是程序員水平不行，那我會(huì)幫他一起去找現(xiàn)成的技術(shù)方案，盡最大的努力去 100%還原設(shè)計(jì)。除此以外，我們還要考慮到項(xiàng)目的整體進(jìn)度。不排除時(shí)間緊、任務(wù)重，開(kāi)發(fā)周期很短，沒(méi)有那么多的時(shí)間成本來(lái)完成復(fù)雜的設(shè)計(jì)。這種情況大概率是要是讓設(shè)計(jì)妥協(xié)的。我們還應(yīng)該站在更高的視角，以商業(yè)為主，以全局為重。

但總的來(lái)說(shuō)，無(wú)論是什么情況，作為設(shè)計(jì)師都不應(yīng)該因?yàn)槌绦騿T那邊無(wú)法實(shí)現(xiàn)的原因而總是做出很保守的設(shè)計(jì)，總是使用那些現(xiàn)成的設(shè)計(jì)效果、已有的程序方案。設(shè)計(jì)師這個(gè)職位本身就是富有創(chuàng)造力的工作，一定要大膽的想，勇敢的干。唯有創(chuàng)新，咱們公司的產(chǎn)品才能讓用戶眼前一亮，才能和同行拉開(kāi)差距，才能在這個(gè)殘酷的商業(yè)環(huán)境里面生存下去”

最后的最后，當(dāng)開(kāi)發(fā)說(shuō)實(shí)現(xiàn)不了，穿黑絲其實(shí)并不管用，產(chǎn)品或者項(xiàng)目的結(jié)果不好，不如試試這本書(shū)里面提到的一些更有效的辦法：

大家好，我是灰二，如果你覺(jué)得我的文章寫(xiě)得對(duì)你有幫助，記得給我點(diǎn)個(gè)贊，我下次穿黑絲給你看