設計團隊的組織架構和資源配置是設計管理者最核心工作。比如該把設計團隊按不同職能（比如UI,交互視覺）做劃分，還是按業(yè)務的模塊做劃分，是個令人頭痛的問題。
 
我把互聯(lián)網(wǎng)公司常見的設計團隊組織形式按以下四種架構進行拆分，讓你看清不同組織形式的特點和應用場景：
 
1、設計中臺型：適用于擁有穩(wěn)定核心業(yè)務的大型企業(yè)，強調(diào)資源整合和專業(yè)工具開發(fā)
優(yōu)勢：管理清晰，流程規(guī)范
劣勢：離業(yè)務遠，被當資源
2、業(yè)務集成型：注重與業(yè)務緊密配合，靈活調(diào)整策略，適應快速變化的市場需求
優(yōu)勢：緊貼業(yè)務，靈活調(diào)整
劣勢：體系不重，易被并
3、聯(lián)邦治制型：在多元業(yè)務環(huán)境中，兼顧專業(yè)支持和獨立運營
優(yōu)勢：各自獨立，專注領域
劣勢：跨群扯皮，協(xié)調(diào)難
4、獨立組織型：在垂直領域中，專業(yè)深耕，打造卓越的行業(yè)口碑
優(yōu)勢：專業(yè)認可，深耕領域
劣勢：橫向薄弱，擴展差
 
當然以上案例在實際組織不同業(yè)務類型中，會更復雜一些，是有多種形式穿插的，特別是前三個。總之，不同設計團隊的組織形式與核心業(yè)務形態(tài)息息相關。你可以根據(jù)上述幾種常見的設計團隊組織形式，來調(diào)整你的資源和架構，以更好地滿足業(yè)務需求。
 
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