你有沒有面臨這樣的問題：活沒少干，一到同步方案時就完蛋？

要么做設(shè)計時想的就不全面。要么想的全面，同步方案時表達(dá)的又不清晰。

你可能還會悄悄的跟身邊表達(dá)能力強(qiáng)的同學(xué)對比，感覺自己設(shè)計生涯藥丸。

有時候還會略帶檸檬味的說別人：“就嘴上的勁兒，吧吧吧的”。

關(guān)于“如何同步設(shè)計方案”的問題，每天收到很多類似私信，挨個回復(fù)的話我會累死。

不回復(fù)又會被玻璃心說大牙太裝逼都不理人。

所以，貼心溫柔穩(wěn)重的大牙就擼篇文章，跟大家聊一波相關(guān)話題。

同步方案常見雷區(qū)

清晰的同步方案，不可否認(rèn)是職場中重要的一環(huán)，不管是跨部門同步，還是向上跟領(lǐng)導(dǎo)同步。

工作時間越久的同學(xué)應(yīng)該感觸越深。

倒不是說讓你怎么跪舔領(lǐng)導(dǎo)，溜須拍馬，而是如何通過專業(yè)能力有理有據(jù)的推進(jìn)方案，快速達(dá)成一致，這樣你好我好大家好，對吧。

近幾年，發(fā)現(xiàn)設(shè)計師在同步方案時有一些常見的雷區(qū)，比如：

1. 三句話不離“我覺得”?

很多設(shè)計師，拿著方案去跟Leader或跨部門同步時，總是以“我覺得”開始，以“那我再看看”結(jié)尾。

比如被問到：“這個按鈕為什么用紅色”，你說：“我覺得紅色給人的感覺更加熱情…”

被問到：“你這個Button為什么是這么大，你說：“我覺得這么大看著更舒服…”

被問到：“這個頁面為什么跳轉(zhuǎn)邏輯是這樣的，你說：“我覺得用戶體驗更好…”

那么，“你覺得”一下，這是對方想聽到的么？

2. 動不動說“是PM要的”?

還有一種常見的場景，你Leader問你這個功能流程為什么是這樣的。

你說：“這是產(chǎn)品想要的…”，“這是他們提的需求…”。（仿佛有個聲音在吶喊這與我無瓜。

這樣像甩印度拋餅一樣把鍋甩走，是最好的答案嗎？

3. 只看到“點(diǎn)”抓不住“面”?

還有很多同學(xué)，同步方案時本著“自己吃飽全家不餓”的態(tài)度，只管自己的合理性，不看全局。

但你的Leader或跨部門業(yè)務(wù)方要對全局業(yè)務(wù)或體驗負(fù)責(zé)的話，模塊與模塊肯定有千絲萬縷的耦合關(guān)系。

所以，同步方案時，只顧著自己“一畝三分地”的“點(diǎn)”，不考慮“面”，真的ok嗎？

以上說的是常見的問題，那怎么整呢？

看下面。

如何同步設(shè)計方案？

同步設(shè)計方案要注意幾個點(diǎn)：清晰的同步背景；客觀的闡述方案；全局性的思考規(guī)劃；主動的總結(jié)歸納。

1. 清晰的同步背景

在很多互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其相對大一些的，設(shè)計團(tuán)隊跟產(chǎn)品團(tuán)隊并列的（是支持的關(guān)系，而非上下級關(guān)系）。

就會出現(xiàn)一種情況：你的設(shè)計Leader有時候?qū)δ憬拥降囊恍┍容^小的需求，并不一定及時了解，因為ta會并行負(fù)責(zé)很多業(yè)務(wù)。

導(dǎo)致在過方案時，你一股腦的直奔方案細(xì)節(jié)，入戲很深講的很投入，對方一臉懵逼get不到你在說啥。

然后你就慌了。

所以，在同步方案前，你要清晰的闡述：這是什么需求，背景是什么，打算解決什么問題，目標(biāo)是什么，衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么。

基于這些，Ta才能去判斷你設(shè)計方案是否合理。

Tips：這也驅(qū)動你在做設(shè)計之前更多的PM溝流，多了解業(yè)務(wù)，每一個小需求都琢磨的透徹，慢慢積累，自己的產(chǎn)品sense才會更好。

2. 客觀的闡述方案

清晰的同步背景后，接下來就要開始講設(shè)計方案了對吧，這個步驟要注意幾點(diǎn)：圍繞目標(biāo)；論據(jù)清晰。

圍繞目標(biāo)

在前面同步背景時，你已經(jīng)闡述PM所制定的需求目標(biāo)了。

那么在同步設(shè)計方案時，一定要圍繞著目標(biāo)來講。

比如：為了達(dá)到這一需求目標(biāo)，你做了哪些設(shè)計方案，它們是如何對應(yīng)目標(biāo)的，優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么。

tips：很多設(shè)計師在同步方案時，容易把目標(biāo)拋之腦后，上來就說一些非常感性的無關(guān)緊要的創(chuàng)新點(diǎn)，這樣很容易跑偏。

論據(jù)清晰

像第一趴說的，很多同學(xué)同步方案時三句話不離“我覺得”。那怎么避免這個問題呢？

我的建議是：在同步設(shè)計方案時一定一定一定要有“客觀依據(jù)”。

什么是客觀依據(jù)呢？比如：線上數(shù)據(jù)/用戶調(diào)研/競品調(diào)研/相關(guān)文獻(xiàn)/行業(yè)分析報告/過往相似經(jīng)驗。

基于這些，多維度的論證你方案的合理性，而不僅是“我覺得”，“你覺得”，“TA覺得”這種經(jīng)不起推敲，站不住腳的依據(jù)。

3. 全局性的思考規(guī)劃

“點(diǎn)到為止”，“顧好自己一畝三分地”的方案同步方式，對于剛?cè)胄械男≡O(shè)計同學(xué)也是OK，畢竟能啃明白自己手里的事兒就應(yīng)該很可以了。

但是對于工作年限比較久，且還想繼續(xù)深耕的設(shè)計師來說一定要有全局思考能力和意識。

就算是一個很小的需求，你也要有理出來小需求背后的全局脈絡(luò)，進(jìn)而全局規(guī)劃。

比如：當(dāng)你做某個場景中的“標(biāo)簽”設(shè)計，不能把視線僅放在單個場景中的一個或幾個“標(biāo)簽”方案嘗試，而是如何從全場景出發(fā)去思考整體“標(biāo)簽”系統(tǒng)怎么樣才是對的。

就像我們的交通指示牌一樣，讓用戶能有統(tǒng)一認(rèn)知。

同步方案時能夠由“點(diǎn)”及“面”的去論證和思考，對于高階設(shè)計師是極為重要的。

4. 主動的總結(jié)歸納

當(dāng)你同步完方案后，對方肯定會有一些建議或你們溝通后的結(jié)論，你應(yīng)該能夠主動歸納todo，結(jié)束前再次對齊下是否理解是一致的。

這點(diǎn)很重要，因為我見過太多設(shè)計同學(xué)，同步完方案后，拍屁股走人了，以為“自己理解了”，“一切都在自己掌控范圍內(nèi)”，結(jié)果哼哧哼哧搞完后，發(fā)現(xiàn)方向錯了，時間也浪費(fèi)了。

這種情況發(fā)生的多了，大家的耐心都會消耗沒了。

以上，就是同步方案的四個步驟，回憶一波：清晰的同步背景，客觀的闡述方案，全局性的思考規(guī)范，主動的總結(jié)歸納。

這么搞，效率才比較高，而且避免“活沒少干，一同步方案就完蛋”的情況。

總結(jié)

同步方案，是能夠很快拉開普通設(shè)計師和優(yōu)秀設(shè)計師的差距。

“技法”是設(shè)計生涯中不可或缺的技能，但向上或向合作方同步方案，將方案有理有據(jù)的論證，也是非常核心和關(guān)鍵的。

而且大家經(jīng)常說設(shè)計師的瓶頸，很多時候不是設(shè)計技法上的瓶頸，而是思維上的瓶頸。

所以，廢話不多說，加油吧兄弟們，如果這篇文章對你有幫助，記得點(diǎn)贊、評論、分享，來一個一條龍服務(wù)好嗎！

愛你們，么么草，hiahia??。

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