本文主要針對“設計項目排期”，跟大家分享一些我在工作項目中遇到的排期問題以及踩過的坑～如果你也有類似問題可以進來瞧瞧...

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前言

設計排期，幾乎是每位設計師都會碰到的日常工作之一，而且經常也會面對多個設計需求并行，如何保證在約定時間內有條不紊地交付設計，是需要我們反復去思考總結的。

內容主要分為以下四部分：

一、項目排期表怎么寫

是不是發現手里的項目很多，而且交叉并行的項目也不少，每次排期時評估需求總是不準確，老是時間不夠用，那是因為我們對自己的需求設計池管理的不清晰，導致設計需求很模糊，進而影響我們對新需求的時間把控。

怎么管理好排期，顧名思義就是有條不紊地在有限時間內完成自己的工作；我們最好把現在手里待完成的項目進行一個歸類，表格的每一頁 sheet 按照 12 個月份區分，然后每一頁橫向按照星期展開，具體到每天就是各個項目的工期，以及項目的交付日。

這樣很清楚查看現在以及未來自己的設計安排，不遺漏，也對新需求排期有所參照。

當來不及接新需求所交付的時間時，可以把自己排期發給領導，清晰又順暢地協調其他小伙伴支持，而不會讓自己陷入手忙腳亂和交付時間被質疑的境地。

綜上，亦是對自己每日工作的清晰管理。

二、項目排期表怎么寫

是不是我們在工作表里只寫項目名，其他中間的工作幾乎寫的很少？讓別人感覺這個項目你好像參與很少，其實我們都有做過，就是缺少記錄，導致后面我們評估時會無視掉很多工作量，每次都加班很晚；

1. 我們最好把每個進度節點都記錄，這些都屬于工作輸出，我們可以把每天設計工作的內容大致分為幾種：設計圖輸出、驗收還原&溝通修改（未來確定上線時也需要提前安排時間）、風格探索、腦爆會、評審會、復盤會、寫 OKR、PPT、周報等；
2. 當天未完成的工作標注好進度，比如 50%、80%。
3. 而且我們要提前記錄一些常規化的工作，比如驗收，周報，月度回報材料等；

三、新需求怎么排期

對新項目的排期，其實主要明確未來都有哪些確定的工作量，不要遺漏，這樣就不會影響太多；

當我們接到已經評審過的產品/交互需求時（未評審的不接），需要評估 UI 時間時，這個時候一定要注意：

1. 考慮好日常常規化的工作量， 比如：（每周三迭代上線，周二或周一會有驗收，驗收每次輕則耽擱 1-2 小時，頁面比較多的時候會多半天，斷斷續續反復驗收，以及原生雙端和 H5 端的驗收，有些麻煩點的走流程比較慢，還要給測試提供一些方便查看的切圖，以及問測試要驗收的不同狀態的賬號等，多比較花時間，這些都提前考慮到）；
2. 不能光看有多少頁面，還要考慮這些功能是否用到了新的配置組件，如果有還需要輸出設計規范以及配置規范及運營備注。
3. 有些大的項目需要考慮設計規范整理時間、icon 上傳 iconfont 等時間。
4. 而且要提前預留半天/1 天其他項目的突發情況，或者修改文案，替換切圖，溝通還原等，

四、其他注意點

1. 未評審需求的不要承接，環節并沒有到你這里，沒必要浪費資源，延期了其他確定項目，這些是針對一些比較小的需求，涉及到大項目/改版等需求可以提前介入溝通，多方溝通排期；

2. 當時間沖突，需要協調其他設計資源時，跟領導同步時，一定要描述清楚自己目前手里項目的交付時間、以及自己沖突項目的大概需要的時間，不要寫無效（沒到手里，但已經初步溝通）項目。

比如：0412xxxxx 頁面交付 2 天；0414xxxxbanner 交付 1 天；xxxxx 功能 2 天，新項目需要 3 天，0415 交付

3. 項目很多時，優先選擇做 OKR 相關的，且跟業務指標強相關的，但也不要忘記自驅項目。

寫在最后

總之，在工作的不同時期會遇到不同的排期問題，怎么樣高效交付設計、管理時間是需要一直關注和思考的。

以上，都是在工作項目中遇到的問題以及心得體會，希望對你有幫助～