最近在優(yōu)設(shè)看了好多大廠的案例分解，感覺除了專業(yè)細(xì)致以外，還覺得很繁瑣，打個比方：遇到截止日期前需要快速迭代設(shè)計方案時，大廠那套繁瑣的設(shè)計流程有時會拖慢進(jìn)度。我想知道，大家是怎么看待這種大廠設(shè)計流程的？是不是也覺得有時候它限制了我們的創(chuàng)意發(fā)揮和工作效率？
最近在優(yōu)設(shè)看了好多大廠的案例分解，感覺除了專業(yè)細(xì)致以外，還覺得很繁瑣，打個比方：遇到截止日期前需要快速迭代設(shè)計方案時，大廠那套繁瑣的設(shè)計流程有時會拖慢進(jìn)度。我想知道，大家是怎么看待這種大廠設(shè)計流程的？是不是也覺得有時候它限制了我們的創(chuàng)意發(fā)揮和工作效率？
