推薦閱讀

社會(huì)環(huán)境的嚴(yán)峻，設(shè)計(jì)外包模式成為當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下降本增效的有力途徑，越來(lái)越多的企業(yè)選擇在 Boss 上發(fā)外包的工作。

35 歲的設(shè)計(jì)師找工作難，大專學(xué)歷找工作難，企業(yè)為數(shù)不多的需求和一個(gè) UI 頂產(chǎn)品、交互、視覺(jué)的配置，讓閑置在外的求職者們?cè)骄墼蕉唷Ｒ粋€(gè)字，難。

如果還想延續(xù)設(shè)計(jì)的光，走設(shè)計(jì)的路，那么大齡（學(xué)歷不過(guò)關(guān)）設(shè)計(jì)師們不妨考慮一下兼職或者外包。設(shè)計(jì)外包是一條艱辛的路，也是一份具有挑戰(zhàn)的工作。如何將自己有限的時(shí)間，創(chuàng)造兩倍的收益，那么就需要極致的時(shí)間管理和個(gè)人自律。所謂極致地時(shí)間管理，其實(shí)就是精進(jìn)自己的設(shè)計(jì)方法論，形成知識(shí)和設(shè)計(jì)模塊，以最大化的提升設(shè)計(jì)效率。

方法論一：建立報(bào)價(jià)體系和模型

今天有同學(xué)私我，問(wèn)我外包價(jià)格怎么報(bào)？

其實(shí)很多人想報(bào)高，但是又怕 hold 不住，或者甲方不肯給。報(bào)得少了又怕自己吃虧，那么建立一個(gè)屬于自己的價(jià)格評(píng)估模型就迫在眉睫了。

1. 按工時(shí)報(bào)價(jià)

第一種報(bào)價(jià)是按工時(shí)報(bào)。為什么給出這個(gè)方案，首先是光靠設(shè)計(jì)能力，沒(méi)有品牌感召，如何去證明你的設(shè)計(jì)價(jià)值就是一件比較難的事。

用工時(shí)來(lái)評(píng)估，譬如大家的薪資也都在 1.5w-2.5w 的區(qū)間，甲方基本可以估算出你每日的薪資。這樣一估算對(duì)比他就會(huì)覺(jué)得你的報(bào)價(jià)還算合理。該同學(xué)的這份外包來(lái)自于他的前公司，那么前公司也更能掌握你的設(shè)計(jì)能力和每日薪資，所以相對(duì)而言靠譜一些。

用工時(shí)來(lái)估怎么估，最通用的就是工時(shí) X2，為什么是乘 2，因?yàn)橐环菔悄愕某杀臼杖耄硗獾囊环菥褪悄愕睦麧?rùn)了。可能甲方會(huì)跟你砍個(gè)價(jià)、打個(gè)折、尾款收不到、介紹費(fèi)、開(kāi)發(fā)票等，這些都需要靠另外一個(gè) 1 去保證。

2. 按品牌影響力報(bào)價(jià)

第二種報(bào)價(jià)就是基于品牌能力報(bào)價(jià)。基于團(tuán)隊(duì)的實(shí)力、品牌的溢價(jià)能力，可以將報(bào)價(jià)給得高一些。

如何達(dá)成品牌報(bào)價(jià)能力，那就是優(yōu)秀的作品和品牌的積累。譬如一提起 logo 設(shè)計(jì)你可能想到的就是原研哉，一提起影視海報(bào)設(shè)計(jì)你想到的就是黃海，一提起商業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)你想到的就是潘虎。這，就是品牌。

品牌的建立是一件循序漸進(jìn)的事情，非一日之功。但是，你可以以 3-5 年為一個(gè)階段，不斷將自己的設(shè)計(jì)單價(jià)進(jìn)行提升。慢慢的，你的實(shí)力越發(fā)堅(jiān)定，你的品牌越發(fā)堅(jiān)挺，而你的變現(xiàn)能力就越發(fā)精進(jìn)。

原研哉 200 萬(wàn) logo 神話

3. 靠關(guān)系推薦

第三種報(bào)價(jià)可能是關(guān)系戶報(bào)價(jià)，你有你的資源關(guān)系，100 萬(wàn)，中間人拿 80 萬(wàn)，20 萬(wàn)做設(shè)計(jì)也是常有的事情。這種就看你的關(guān)系網(wǎng)了，沒(méi)有太多的參考性。

方法論二：模塊化知識(shí)和設(shè)計(jì)能力儲(chǔ)備

怎么理解？就是所做設(shè)計(jì)皆為模版，皆可復(fù)用。

外包一詞可能沒(méi)那么好聽(tīng)，但外包不代表應(yīng)付，其實(shí)也沒(méi)法應(yīng)付，甲方相對(duì)而言會(huì)更加嚴(yán)格。人家花了錢(qián)，你沒(méi)有達(dá)到他想要的效果，可能尾款都不會(huì)給你。

因此，設(shè)計(jì)師的每一個(gè)圖都可能需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去打磨，這樣需要設(shè)計(jì)師這樣去做，只有這樣，才能保證每一個(gè)設(shè)計(jì)文件都可以經(jīng)得起推敲和可復(fù)用。

1. 設(shè)計(jì)師角色下的裝備庫(kù)

譬如 UI 設(shè)計(jì)師：

UI 設(shè)計(jì)師需要建立自己的圖標(biāo)庫(kù)，有的人說(shuō) iconfont 不就有么，但是風(fēng)格不統(tǒng)一啊，將自己常用的熟悉的圖標(biāo)風(fēng)格都可以管理起來(lái)。

組件庫(kù)。每一套設(shè)計(jì)都必定有標(biāo)準(zhǔn)的、可抽象出來(lái)的視覺(jué)規(guī)范和組件規(guī)范，組件庫(kù)的建立可以讓出圖效率提升。

顏色庫(kù)。其實(shí)顏色搭配用的也非常多，在外包的過(guò)程中，可以多積累一定的顏色庫(kù)，節(jié)省顏色選擇時(shí)間成本。

花瓣靈感庫(kù)。花瓣里面的靈感圖片有很多，我們可以建立自己的畫(huà)板，將常用的、適合自己風(fēng)格的圖片做收集，以防不時(shí)之需。譬如我的花瓣：

2. 解決方案匯總

做過(guò)的項(xiàng)目越多，通過(guò)設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的能力越強(qiáng)。要學(xué)會(huì)將設(shè)計(jì)過(guò)程中的方法和解決方案進(jìn)行沉淀和可復(fù)用。

就像前面說(shuō)的報(bào)價(jià)，第一次第二次你可能吃虧，第三次達(dá)到平衡，第四次可能就已經(jīng)熟悉整個(gè)報(bào)價(jià)方法了，從而也不會(huì)那么被動(dòng)。

譬如婦女節(jié)的海報(bào)設(shè)計(jì)，你就可以通過(guò)眾多的海報(bào)去分析，各種視覺(jué)表達(dá)方式和方法，海報(bào)的創(chuàng)意方式和技巧。

譬如你用 Midjourny 去出圖，慢慢地你也會(huì)積累自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧，將不同的類型的關(guān)鍵詞進(jìn)行整理，方便后面的復(fù)用。

站酷文章總結(jié)案例

3. 單位時(shí)間的復(fù)利效應(yīng)

什么樣的方式才算時(shí)間的復(fù)利呢，譬如開(kāi)班授課。一個(gè)老師對(duì)一個(gè)學(xué)生也是教學(xué)，對(duì) 500 個(gè)學(xué)生也是教。開(kāi)一個(gè)班 20 節(jié)課，每節(jié)課成本算 2000，那么開(kāi)一個(gè)班的成本可能就是 4 萬(wàn)（成本先按多的算）。

但是 100 個(gè)學(xué)生呢，每個(gè)人 1000，就是 10 萬(wàn)，多出來(lái)的 6 萬(wàn)就是利潤(rùn)。如果是 1000 個(gè)學(xué)生呢，那就是 100 萬(wàn)。同樣的 4 萬(wàn)的成本，變現(xiàn)了 96 萬(wàn)的利潤(rùn)，這就是復(fù)利效應(yīng)，提高單位時(shí)間的有效性。

要想將自己的時(shí)間變得更高效，那就得想出一個(gè)時(shí)間段可以完成多件事情產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)的方法。

外包越做越多，經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越強(qiáng)，也可以直播授課，吸引更多人圍觀，積累更多的人氣，這都為變現(xiàn)提供比較好的基礎(chǔ)。

小結(jié)

今天主要說(shuō)的就是外包過(guò)程中方法論的建立，與時(shí)間賽跑，創(chuàng)造單位時(shí)間的最大化利益。每個(gè)人的時(shí)間都是有限的，我們只能不斷地精進(jìn)，讓自己更高效。

感謝大家閱讀。