長視頻平臺中，國內(nèi)代表愛奇藝，國外代表網(wǎng)飛。

兩大產(chǎn)品的首頁流量分發(fā)設(shè)計的差異性，反映出國內(nèi)和國外在公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品設(shè)計理念的不同。

接下來通過愛奇藝和網(wǎng)飛首頁流量分發(fā)設(shè)計，看中外產(chǎn)品差異。本文大綱如下：

• 什么是流量分發(fā)？
• 如何做流量分發(fā)？
• 流量分發(fā)如何最大化？

什么是流量分發(fā)？

通過一定的設(shè)計策略，將用戶的流量合理的分配到其他各個地方，從而達(dá)到產(chǎn)品的設(shè)計目標(biāo)，提升流量最大限度的轉(zhuǎn)化，獲得更大的商業(yè)化價值。

減少流量的浪費，提升流量的轉(zhuǎn)化。一般情況下，流量分發(fā)最重要的衡量指標(biāo)有：用戶使用時長和留存率。交易類通常指標(biāo)有：人均客單數(shù)、GMV 等。

下圖為愛奇藝和網(wǎng)飛首頁功能結(jié)構(gòu)圖。

愛奇藝首頁， 重要的分流模塊為：搜索、二級導(dǎo)航、猜你喜歡、熱播、feed 流。

網(wǎng)飛首頁， 重要的分流模塊為：頂部為大類型篩選、各個分類的電影&電視劇、觀看歷史記錄。

愛奇藝首頁分發(fā)邏輯由明確需求、隱形需求和業(yè)務(wù)需求三部分組成。

明確需求：用戶有明確目的，例如通過搜索關(guān)鍵詞找內(nèi)容；通過播放歷史，繼續(xù)之前的觀看；通過二級導(dǎo)航，查找喜歡看的類型。

業(yè)務(wù)需求：滿足平臺業(yè)務(wù)擴展，通過 banner 和宮格導(dǎo)航入口，為其他業(yè)務(wù)提供流量導(dǎo)入。

隱形需求：提供用戶潛在想看的內(nèi)容，例如猜你喜歡，熱播、新片預(yù)告等。

網(wǎng)飛首頁分發(fā)邏輯由分類和算法推薦完成。由明確需求和隱形需求兩部分構(gòu)成。

列表展示的分類，通過算法推薦用戶可能感興趣的內(nèi)容資源。

但是在網(wǎng)飛的首頁中，用戶尋找內(nèi)容效率不高，單個分類占據(jù)高度偏高。

網(wǎng)飛首頁沒有平臺業(yè)務(wù)需求的設(shè)計，單純的展示內(nèi)容資源。首頁結(jié)構(gòu)單一，視覺美觀，但屏幕效率低。

如何做流量分發(fā)？

下圖左邊為愛奇藝，右邊為網(wǎng)飛。

從首頁可以看出，愛奇藝平臺內(nèi)容包羅萬象，猶如航空母艦一般。除了電影、電視劇、綜藝直播外，還有小視頻、漫畫、閱讀、付費知識。愛奇藝試圖打造一個全能型的娛樂平臺，將所有的用戶人群都納入到愛奇藝平臺中，以此降低獲取新用戶的成本。

網(wǎng)飛更加專一且專注于核心業(yè)務(wù)，努力生產(chǎn)更多的自制劇和電影。網(wǎng)飛的業(yè)務(wù)也只有電視劇、動漫和電影。網(wǎng)飛試圖打造更深更堅固的原創(chuàng)視頻內(nèi)容護城河。

流量分發(fā)通常有兩方面構(gòu)成：

• 用戶側(cè)需求：提供用戶消費想看的內(nèi)容
• 平臺側(cè)需求：引導(dǎo)用戶消費平臺擴展業(yè)務(wù)

從下圖可看出，愛奇藝同時滿足用戶側(cè)和平臺側(cè)需求。而網(wǎng)飛則基本滿足用戶側(cè)需求。

愛奇藝的商業(yè)模式主要靠會員加廣告。網(wǎng)飛則完全依靠會員收入，整個平臺沒有任何廣告，通過服務(wù)用戶，完全為用戶側(cè)服務(wù)，通過高品質(zhì)視頻服務(wù)和口碑，吸引用戶開通會員，從而成為忠實用戶。由于國內(nèi)視頻資源競爭過大，版權(quán)費用過高，單純的會員費用并不足以支撐愛奇藝的商業(yè)運轉(zhuǎn)，從而平臺側(cè)變現(xiàn)需求大。

網(wǎng)飛僅依靠單一的列表樣式，支撐龐大流量分發(fā)，在這一過程中，算法推薦功不可沒。同時歐美用戶對于信息的處理能力不如國內(nèi)用戶，所以整個首頁結(jié)構(gòu)異常簡單。國內(nèi)產(chǎn)品競爭過于激烈，手機屏幕曝光展現(xiàn)寸土寸金，為了避免流量的浪費，單位面積屏幕效率要求高。

然而在資本市場，網(wǎng)飛從流媒體公司中脫穎而出。市值 2376 億美元，公司已盈利。

愛奇藝市值只有 104 億美元，公司還在持續(xù)虧損中。

流量分發(fā)如何最大化？

首頁設(shè)計如何驗證流量分發(fā)最大化？這里有一套可驗證的思路，整體分兩步。

• 通過公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定義每個業(yè)務(wù)的權(quán)重值
• 計算所有用戶操作的權(quán)重總值
• 優(yōu)化首頁，得到最大權(quán)重值

以愛奇藝為例。如果用戶通過首頁點擊觀看視頻個數(shù)的權(quán)重是 1，引流到新業(yè)務(wù)的權(quán)重是 2，切換二級導(dǎo)航的權(quán)重是 1，搜索的權(quán)重是 2。通過現(xiàn)有界面，統(tǒng)計所有用戶的操作權(quán)重，得到總值。然后不斷地調(diào)整首頁方案，對比用戶權(quán)重總值，從而使得流量分發(fā)最大化。

以上只是個簡單的驗證思路，工作中遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這個計算復(fù)雜很多。

總結(jié)

中外產(chǎn)品差異：

• 國內(nèi)競爭大，要求效率最大化，首頁單位面積的屏效要求高，所以國內(nèi)設(shè)計內(nèi)容密度大。往各個重要業(yè)務(wù)導(dǎo)流需求大。
• 國外用戶對信息的處理能力偏弱，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求簡單，對屏幕效率要求低。
• 國內(nèi)在做產(chǎn)品需求時，首先想到能給平臺（產(chǎn)品）帶來哪些收益，這也不是說是錯誤的，畢竟公司生存是第一位。而國外產(chǎn)品一般都想著如何給用戶帶來收益。
• 商業(yè)化方面，中國商業(yè)化思路過多，會員多種類型，很多地方開了會員依舊無法享受服務(wù)，需要再付費。國外付費服務(wù)大多很純粹，付費之后，不會再有額外付費業(yè)務(wù)。

以上就是關(guān)于愛奇藝和網(wǎng)飛首頁流量分發(fā)設(shè)計，看中外產(chǎn)品差異性。如果你有其它意見和建議，歡迎在評論區(qū)留言。

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