現在，AI 大幅降低了我們對美學風格和內容取向的選擇成本，同時也顯著減少了創新探索的試錯成本，從而使審美能力的價值迅速提升。

AI 帶來的影響有很多，就這一點特別有意思。

原來講“審美”的，似乎只是學術、醫美、設計等等這些小圈子的事兒，而現在，就連商業世界也開始講“審美”了。有意思。

這說明了啥？

說明了審美意味著錢。

AI 讓審美能力變得更值錢

是的，AI 讓每個人都可以快速成為設計師和藝術家，讓每個人都可以快速成為內容創作者和獨立開發者。但 AI 無法讓我們成為優秀的設計師和獨立開發者，可以依靠 AI 工具取得成功的，仍然是那些本來就具備優秀洞察力和執行力的人。

審美能力是一種高級的選擇能力，它依賴多元的審美素養，出色的審美品味和開闊的信息視野。在此基礎上，才有可能獲得一種直覺，來判斷哪些東西是好的，以及應該如何做選擇。

具備優秀洞察力和執行力的人可能有很多，但同時擁有高審美能力的人就比較少了。

汗青作為 AI Talk 工作室創始人，自 2023 年初從京東離職，憑借藝術與科技融合的視角深耕 AI 原生內容創作。初期借助 D-ID 等工具制作名人跨時空對話系列視頻 AI.TALK。

2025 年，借力 AI 音樂工具（Suno、Udio）及字節 OmniHuman-1 口型同步技術，團隊孵化出虛擬歌手 YURI。其首支 MV《Surreal》播放量超 700 萬，登 B 站熱榜；后續與北面等品牌合作，確立 YURI 為可拓展至音樂、廣告、短劇的全棲虛擬 IP。

從 AI Talk 系列視頻到 YURI 虛擬偶像的成功，汗青的高審美能力起到了至關重要的作用。這種審美能力決定了他所做的第一支視頻的很多選擇。

審美能力無法直接變現

審美能力是很值錢，但不是說你擁有很高的審美，就可以輕松的拿你的審美來換錢。——要知道很多很自然擁有高審美的人，本身就是不缺錢的。

有一次跟一個設計師聊天，他覺得自己雖然沒有什么像樣的原創作品，但審美比較高，高審美是他的優勢，他每天都花很多時間瀏覽各種網站提升審美。潛臺詞是說，高審美可以幫助他獲得更高的職位或薪酬。

我說那你的高審美從哪些地方可以體現出來呢？或者我如何可以感受到你的高審美帶來的價值呢？

很遺憾我沒看到。

審美能力是無法直接變現的，審美需要依托于產品、服務、內容才會幫你賺到錢。

所以只有審美能力應該是不行的。

龍家升以融合東西方元素的“丑萌美學”塑造出 Labubu 潮玩 IP，憑借標志性的大嘴尖牙與狡黠眼神打破傳統審美框架。通過與泡泡瑪特的深度合作，以限量發售、展會限定等策略制造稀缺性，并構建“森林小精靈”故事強化情感聯結，使 Labubu 成為現象級 IP，單場展會銷售額即破千萬，衍生品覆蓋全球市場。

所以說，如果你本來就具備賺錢的本領，高審美可以幫你賺到更多更多錢，如果我們本來就不會賺錢，那光審美高也沒用呢。

高審美無法通過培訓速成

我們做設計，比較看重的設計師個人的視野，好的東西沒見過沒玩過，很難做出來更好的東西。

我們在說審美的時候，我們指的是一種對"美"的鑒賞和選擇能力。審美不僅僅是判斷一張圖片或一件物品好不好看的問題，它體現的是一個人的綜合品味。

我們看電影、聽音樂、讀小說的選擇，都反映了個人品味。從本質上講，我們無法簡單地定義什么是高品味，什么是低品味。有人喜歡聽巴赫，有人鐘情鳳凰傳奇，我們不能僅憑音樂類型就斷定聽古典音樂比聽流行音樂更具審美品味。

但當我們說一個人"審美比較好"時，這通常意味著此人在審美選擇上比大多數人見多識廣，他們知道如何辨別并選擇更有價值的事物。

那么，這種辨別力與審美直覺，能靠培訓班“學”出來嗎？不能。

因為真正的審美核心更像是一種綜合感知力和判斷力，而不是簡單的知識或規則。它基于兩點：

1.直覺與敏感度：

培訓班可以教你色彩搭配規則、構圖原理這些顯性的“技法”，卻很難傳授那種發現微妙之處、判斷設計是否“高級”或有“靈魂”的內在直覺與敏感度。這種能力需要大量接觸、思考和消化優秀作品才能慢慢“養”出來，就像品鑒美食，理論代替不了親身體驗積累的經驗。

2.內在數據庫：

一個人的審美能力，根植于他個人獨特的經歷、看過的作品、走過的路、喜歡的藝術形式等等，這些構成了龐大的“內在審美數據庫”。審美判斷往往是這個數據庫瞬間聯想起作用的結果，具有高度的個性化。培訓提供的標準化知識和案例，很難替代這種漫長沉淀形成的、高度個性化的認知基礎。

審美像是一種內功。 培訓班能幫你規范“招式”，提升技巧門檻，但那種獨特的眼光、對“好”東西的精準感覺，那種在復雜信息中瞬間做出判斷的能力，需要的是時間的沉淀、眼界的拓寬和深度的思考，是“養”出來而非單純“訓”出來的。它離不開豐富的閱歷和持續不斷的優質輸入。