在上篇中咱們講過了做作品集時要避免的思維誤區(qū)、那今天書接上回聊聊咋選優(yōu)質(zhì)項目，咋才能讓自己的作品集看起來很值錢，很高大上～

很多伙伴整作品集時喜歡東拼西湊、塞得滿滿當(dāng)當(dāng)，甚至能整五六十頁的內(nèi)容出來。其實是不對的昂～咱們作品集項目不在于多，而是在于精！刷一百個小怪不如打一次 BOSS 來的獎勵豐厚。下面咱們聊咋選擇優(yōu)質(zhì)項目。

PART 1 項目選擇

項目選擇上從3個緯度去琢磨。

1. 能力表現(xiàn)
2. 業(yè)務(wù)輔助
3. 投入成本

第一點：能力表現(xiàn)的劃分層級

1. 設(shè)計策略找不到參考，只能創(chuàng)新
2. 設(shè)計策略很難找到直接借鑒
3. 很常見，不需要啥構(gòu)思
4. 明顯錯誤，外行都能看出來。

很明顯咱們要在第一個層級和第二個層級里面去選擇項目。想一下你的哪些項目事屬于前兩種？

當(dāng)然了我曉得有很多伙伴其實基礎(chǔ)設(shè)計能力沒那么強(qiáng)，很難做到突破性創(chuàng)新，甚至很多大佬都很難找到突破性創(chuàng)新點，那大家多在第二層里面去找～這個相對簡單一點，我舉個栗子：所有金融類產(chǎn)品好像都差不多、操作流程也都差不多，那咋能做出突破？有時候可以嘗試跳出同類競品局限性，去找非垂類參考。我的工作是為金融工作者提供工具，可以金融風(fēng)格為主參考，但也屬于工具，就可以去參考飛書等辦公類軟件。搞不好就會碰撞出新火花，可以嘗試將不同領(lǐng)域的不同表現(xiàn)手法進(jìn)行變形、重組結(jié)合在一起，形成咱新的內(nèi)容。

以上屬于比較好的方向，實際上我發(fā)現(xiàn)很多伙伴的作品集都是在放一些不痛不癢的玩意，比如說登錄注冊頁，如果有求職者頁面里出現(xiàn)這種東西我就會覺得這人沒啥內(nèi)容，拿注冊頁湊數(shù)的，因為這種頁面八百年不會變一次，流程是固定的、沒啥可設(shè)計空間，簡單說就是你會做別人也會做呀，那我為啥要選擇你呢？沒準(zhǔn)另一個人比你更便宜呢？那當(dāng)然選便宜的。如果項目上無法形成能力上的壁壘，那請謹(jǐn)慎哦～

很明顯錯誤的就不說了吧？外行都知道不對你還有拿出來炫耀一下，這不是自貶身價么...

明顯錯誤的就像是給女朋友準(zhǔn)備七夕禮物，選擇了那種一擰就可以出現(xiàn)很多的眼影盤，看似挺好實際踩大坑。

很常見不需要構(gòu)思的，就像是約會只帶了一束花，毫無新意，準(zhǔn)備了禮物但是又好像沒準(zhǔn)備，對方不會覺得有任何的驚喜和新意。在做項目的時候千萬別這么整，純粹的自嗨設(shè)計要被吐槽。

很難找到直接借鑒的就像是你為她準(zhǔn)備了口紅，但是你在論壇里找了很多帖子，認(rèn)真分析女票的膚色，并且為她挑選了適合她膚色的口紅色號。口紅很常見，但是合適的口紅色號就需要結(jié)合實際情況具體分析的，就顯得咱太有誠意了～

找不到參考、只能創(chuàng)新，還是送女票禮物的例子，所有禮物都送過了不知道送啥好，拿出地圖，給女票個飛鏢，告訴她射中哪里就去哪里玩。實現(xiàn)成本太高了？讓她帶上戶口本，辦證現(xiàn)在都不要錢了吧？送她一個家。

第二點：業(yè)務(wù)輔助

1. 對核心業(yè)務(wù)指標(biāo)有直接幫助
2. 對核心業(yè)務(wù)指標(biāo)有一定幫助
3. 對業(yè)務(wù)指標(biāo)有些幫助，但是沒明顯依據(jù)
4. 對業(yè)務(wù)目標(biāo)基本沒啥幫助

你整這玩意能幫助公司賺一個小目標(biāo)，著多牛，太能凸顯自我價值了那肯定得拿出來看看～賺錢是一方面哈，業(yè)務(wù)指標(biāo)可能也是留存率、點擊量、跳出率、完成率等等，這些數(shù)據(jù)指標(biāo)都是咱對業(yè)務(wù)起到幫助的成績，如果大家對于數(shù)據(jù)類型了解不深刻，可以去我主頁閱讀有數(shù)據(jù)那篇文章。這里不展開了哦。

對業(yè)務(wù)指標(biāo)有一定幫助，最簡單的例子：做 bannrer 的時候嘗試了左圖右文、右圖左文、嘗試了不同風(fēng)格、不同顏色。最終發(fā)現(xiàn)某一種風(fēng)格點擊量最高，雖然這是很小的點，但也起到了一定作用嘛～最主要的是咱們通過探索得到了答案。還能提現(xiàn)咱們的主觀能動性。

有幫助但是沒依據(jù)：以前用戶總罵咱，現(xiàn)在不罵了，那是不是可以側(cè)面說明咱們的東西變好了？或者說頁面變好看了，精致起來了，雖然不知道對用戶來說起到了多大的作用，但是用戶說順眼了。這都屬于哦～但是最好還是在前兩項里選，這種沒依據(jù)的事情公說公有理婆說婆有理，有時候也很難講明白。

最后純自嗨的對業(yè)務(wù)沒啥幫助的事情就別提了。因為咱們每一個需求，每一次設(shè)計都是為了解決用戶的某一項或則企業(yè)的某一項問題。如果做的這東西不痛不癢，很大概率可能是設(shè)計方向上出了問題。

第三點：投入成本

1. 日常維護(hù)可以搞定
2. 原業(yè)務(wù)上稍拓展
3. 在產(chǎn)品中不是沒有，但是很少見
4. 投入成本大、風(fēng)險高

這里我就簡單說嘍～因為很多伙伴在作品集里大刀闊斧的改版，很容易衍生投入成本大但是收益低的情況。為了視覺美觀度把功能設(shè)計得花里胡哨終導(dǎo)致咱們的作品像個飛機(jī)稿，朋友們要注意，改版要合理，完全推翻重來的產(chǎn)品還是在少數(shù)的，咱們得尊重原有功能架構(gòu)，保證自己的設(shè)計的內(nèi)容拓展性足夠強(qiáng)。

因為產(chǎn)品都是有自己生命周期，起步期、發(fā)展期、平穩(wěn)期、衰退期。在企業(yè)的不同周期咱們做的事情一定是不一樣的。你的項目還是在起步期就開始整一些花里胡哨、華而不實的內(nèi)容不是很現(xiàn)實，舉例子～我很早之前設(shè)計過一款 k12 類型產(chǎn)品，初期的迭代過程中我融入了很多動效設(shè)計和 IP 設(shè)計，在后來復(fù)盤中我忽然意識到，這些華而不實的內(nèi)容只不過是讓產(chǎn)品看似有趣，實則沒用....而且在不斷的迭代過程里很多前期的創(chuàng)意都被覆蓋掉了，浪費了很多的資源。所以伙伴們在選擇和誰項目過程中一定要注意哦～不要踩這樣的坑。在項目初期其實我更應(yīng)該注重流程與功能，先讓產(chǎn)品好用，然后在做有趣才是合理選擇。

伙伴們在選項目的時一定要在以上的三個緯度中去做判斷，篩選出咱們的最優(yōu)項目。

看一下栗子～這個例子也貼合了咱們上一篇所講的，內(nèi)容要看得清、看得到、看得懂、看的動。

一眼就知道某些事直播情景的流程圖，一眼就能看到咱們的成績，數(shù)據(jù)表現(xiàn)是什么樣的。做了什么，功能點優(yōu)勢是什么都清晰易懂。

其中高價值方案，在直播過程中老師可以主動控制答題時間，答題環(huán)節(jié)可以與用戶產(chǎn)生互動，牢牢抓住用戶，篩選出高粘性用戶。再比如老師提出問題，學(xué)生端可以彈出氣泡，學(xué)生點擊就可以發(fā)送內(nèi)容和老師形成互動，提高直播間的氛圍。

PART 2 項目展開

項目講清楚了～聊聊項目設(shè)計應(yīng)該咋展開～

1. 發(fā)現(xiàn)問題
2. 分析問題
3. 制定目標(biāo)
4. 使用方法
5. 產(chǎn)出方案
6. 結(jié)果驗證

先說個小插曲，想一想面試官讓你介紹項目的時候你都怎么說的？

哎呀，我這個項目可厲害了，主要是幫助貧困的人發(fā)起眾籌活動，主要模式就是 BD 去線下遞推，尋找有需要的人，我們只用了半年就累計了千萬級別的用戶量巴拉巴拉

面試官 emmmm~

那你介紹一下設(shè)計吧

您看，這個是圖標(biāo)。這個是個人中心，這個是登錄...

面試官 emmm...

有多少伙伴這樣應(yīng)對面試的舉個爪，我看看。好，都不承認(rèn)是吧？我和你講哦～如果你的面試還在這樣回答，真的很瓜。你這個糟糕的家伙真的很糟糕～上一篇章咱講過了面試官要找的是能解決問題的人，面試官真的是讓你說你的項目多厲害么？不是的，他是讓你講設(shè)計過程中解決了啥問題。他想要的是咱們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程。

回歸到項目如何展開本身，我們來說第一點：發(fā)現(xiàn)問題

咱們在改版的時候，發(fā)現(xiàn)問題的來源都是在哪里呢？大概有這么幾種可能性

1. 需求方/業(yè)務(wù)提出的
2. 競品公司都做了哪些新玩意
3. 通過用戶分析得出的
4. 等等

那有些伙伴可能會說，我公司產(chǎn)品好菜啊，他根本不寫產(chǎn)品文檔，都不知道咋回事就讓我做。有些公司的產(chǎn)品可能是比較差勁。沒關(guān)系，產(chǎn)品文檔沒有，那咱們可以做調(diào)研分析，數(shù)據(jù)分析等等方法去尋找問題。我知道可能還有伙伴會說，我不會做調(diào)研呀，我也涉及到數(shù)據(jù)。那也沒關(guān)系，會編么？當(dāng)然了我還還還還還還知道，有些伙伴就連編都不知咋編，數(shù)據(jù)都不懂沒法編。那么請看我主頁的數(shù)據(jù)篇，里面的數(shù)據(jù)內(nèi)容基本足夠覆蓋你完成一套作品集。

退一步講，如果說我就是不想學(xué)，看不動，桃大大，你在想點別的招，沒關(guān)系還有更簡單的辦法，去做行業(yè)報告研究。當(dāng)然了也不是真的讓你去研究，咱們可以去看同領(lǐng)域的行業(yè)報告呀，去艾瑞研究、千帆數(shù)據(jù)等等，如果你是金融領(lǐng)域的，那就搜“金融”，會得到一大堆科學(xué)的行業(yè)報告，里面會闡述這個行業(yè)的用戶人群，畫像、痛點、未來趨勢等等。咱們只需要保證自己的改版方向和行業(yè)報告的方向一致就好啦～比如說金融類型的行業(yè)報告說，未來的從業(yè)人員越來越年輕化，那這不就是在告訴咱們設(shè)計風(fēng)格是什么樣的嘛～

再再再再再再退一步，如果你行業(yè)報告都不想做，那軟件體驗總會吧？把你認(rèn)為的有問題的、用著不舒服的點列出來，這不就是在發(fā)現(xiàn)問題嘛～

講完了咋去發(fā)現(xiàn)問題，咱們繼續(xù)說分析問題。

單純的說我發(fā)現(xiàn)了啥這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，咱們要證明咋發(fā)現(xiàn)的這個問題是“真需求”，因為有時咱們發(fā)現(xiàn)的問題不見的是真實存在的，老生常談的例子：用戶說想要一匹快馬。那用戶真的是需要馬么？不見得，有可能是想要快。那設(shè)計的時候就不能給用戶馬，可以給他整個火箭。這個例子就是在說明用戶的真正需求并不是一匹馬。

所以咱們發(fā)現(xiàn)問題之后還要要驗證問題的準(zhǔn)確性。行業(yè)報告、問卷等等就是最好的佐證。在做作品集的時候一定要把發(fā)現(xiàn)的問題與證據(jù)相對應(yīng)哦。你說我有罪， 那你要拿出證據(jù)。你不能說你發(fā)現(xiàn)犯罪現(xiàn)場有我，就說我是罪犯，你還需要證明我有犯罪動機(jī)、犯罪理由、和直接證據(jù)，比如說目擊者等等。

那咋具體去做分析工作呢？

跟著我的思路哦～咱們互動一下，大家可以看看下圖，眾多撲克牌中你喜歡哪一張？

選好你喜歡的牌了吧？問題來了，這個時候我要思考你為什么會喜歡這張牌？

你為什么喜歡 Q 呢？是因為她是妹妹么？為啥喜歡 K 呢？因為他有大寶劍？為啥喜歡 10 呢？是不是因為他的位置在視覺中心？

我問你喜歡什么，你也告訴了我，那我是不是可以說：“我發(fā)現(xiàn)了，用戶喜歡某某某。”這是不是就是在發(fā)現(xiàn)問題的過程呢？

那么我繼續(xù)追問，你為什么喜歡。這個過程是不是就等于我在分析當(dāng)前這個問題。以上都只是我的猜想，我繼續(xù)追問你，就是現(xiàn)在我要收集你的口供，

咱回到作品設(shè)計，可以說我通過了某一項數(shù)據(jù)表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)了某一流程下用戶操作時間過長了，對此我做用戶訪談，來判斷原因。你看，發(fā)現(xiàn)問題和分析問題是不是就鏈接起來啦～

肯定有很多聰明小明會問，哎呀，桃大大你說的簡單，具體怎么分析你這不是還是沒說嘛，不要急，接下來我在舉個栗子，把發(fā)現(xiàn)問題和分析問題鏈接起來，你就懂啦～

比如說

1. 我發(fā)現(xiàn)新成立項目組后，領(lǐng)導(dǎo)總是抽風(fēng)
2. 給他兩版方案他總回復(fù)好的。我說我身體不舒服，他問我是不能工作那種不舒服么？
3. 我嚴(yán)重懷疑他有那個大病。

以上是咱們發(fā)現(xiàn)了、覺得領(lǐng)導(dǎo)有大病這件事。接下來我咱們要琢磨他為啥總是抽風(fēng)？到底是因為啥他才抽風(fēng)？為了找到他抽風(fēng)原因，咱們可以做以下這些事。

1. 做一個智商測試。（測試他是不是因為低智所以抽風(fēng)）
2. 帶領(lǐng)導(dǎo)去醫(yī)院檢查（判斷他是不是因為身體不舒服而抽風(fēng)）
3. 背景調(diào)研，問問之前項目組的伙伴，他之前是不是這個狀態(tài)。把想要做的事情列出來，咱們做事情總是要有計劃的嘛～咱們?yōu)榱藢崿F(xiàn)以上要做的事，必然要出一個詳細(xì)的方案來執(zhí)行。針對以上咱們可以這樣來做。
4. 邀請全體同事做智商測試，就說哎～這玩意挺好玩，大家試試～如果你只給領(lǐng)導(dǎo)自己測，他會懷疑你在針對他。

咱們做完驗證后一定會有一個結(jié)果吧？這個結(jié)果是什么呢？

1. 領(lǐng)導(dǎo)智商為負(fù)數(shù)
2. 存在嚴(yán)重精神問題
3. 之前項目組時他也抽風(fēng)。

得出結(jié)論：我敬愛的領(lǐng)導(dǎo)可能是因為智商堪憂且存在嚴(yán)重的精神問題，所以他經(jīng)常抽風(fēng)（PS：敬愛的前“我愛我家”的領(lǐng)導(dǎo)，如果你看到了我的這篇文章一定不要帶入哦，我只是在舉例子，不是在說你，保命！！）

以上就是咱們通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定分析方案、得出最終結(jié)論的過程了呀。是不是很好理解？做設(shè)計改版的時候同理嘛～

好的～咱們找到了最終問題并且驗證了問題。接下來咱們還需要把問題解決掉。咋治療好領(lǐng)導(dǎo)一樣可以天馬行空想到很多方案。

1. 請他吃腦殘片、棗藥丸
2. 每天給他一個大 b 兜，讓他神清氣爽
3. 每天提醒他，多喝燙水
4. 讓他 007，以毒攻毒
5. 等等

咱們提出的方案都是針對于之前驗證的領(lǐng)導(dǎo)的癥狀所提出的。為啥選項里不會說給領(lǐng)導(dǎo)漲工資治療呢？咱們要針對之前分析所得出的結(jié)論，制定出多種設(shè)計策略，因為漲工資無法治療腦殘和精神問題，所以不會提出這樣的解決方案。

那你覺得這么多方案中哪些能夠解決問題呢？咱們在回到設(shè)計哈～總說領(lǐng)導(dǎo)抽風(fēng)這件事好像和設(shè)計有點遠(yuǎn)，回到作品集，可以看下圖，給大家一些方向～

改版方向可以分為 3 個方向去探索，產(chǎn)品側(cè)、體驗側(cè)、視覺側(cè)。

再往下細(xì)分可以繼續(xù)劃分為 5 個層級，每個層級包含的內(nèi)容是不同的，比如說表現(xiàn)層就是全部的視覺感受的事兒。框架層就是你的東西、功能擺放在哪，哪個位置最優(yōu)。比如說框架層，你的操作流程是啥、頁面和頁面的條狀關(guān)系是啥樣的。大家可以自行用自己的項目和這張圖做對比哦～

怎么樣？是不是更清晰點了？

我已經(jīng)帶著大家學(xué)習(xí)了如何發(fā)現(xiàn)問題、制定目標(biāo)、得出結(jié)論、尋找方向。但是著還沒結(jié)束，咱們到現(xiàn)在還沒具體執(zhí)行、沒具體改版呢。

探索過程中咱們可能會提出各種各樣的方案，但最終落地時要考慮方案的實現(xiàn)成本。而且那些方案也僅僅是方向而已，還不夠細(xì)致。比如說吃腦殘片，那吃什么牌子的？一天吃幾次？比如說讓她多休息，那休息多久才算休息？我覺得一分鐘也算休息，十分鐘也算休息。這些還需要完全落下來。（也就是咱們的最終改版效果）

這個過程都在體現(xiàn)咱們分析能力，解決設(shè)計難點的能力，設(shè)計方案取舍能力。這才能體現(xiàn)出咱們設(shè)計的價值。

以上便是咱們?nèi)糠治鲞^程嘍～我個人認(rèn)為這是相對標(biāo)準(zhǔn)化流程～大家可以放心使用，現(xiàn)在很多作品集培訓(xùn)課就是給你一堆沒意義的參考，然后一頓套用，說實話我真覺得某些人賺這個錢有點 sang 良心了，完全模版化讓大家失去了思考能力，而且市場上模版化內(nèi)容太容易被看出來，同質(zhì)化太嚴(yán)重了。

但是為啥說今天的思路大家可以使用呢？因為我所講的是作品集的底層思路，但是作品集的內(nèi)容大家根據(jù)自己項目補(bǔ)充，自然就會產(chǎn)出不一樣的作品集，畢竟每個企業(yè)所面臨的痛點和問題是不一樣的，那么解題思路就有無數(shù)種可能。

接下來咱們按照順序繼續(xù)講解，作品集內(nèi)容要如何展現(xiàn)。展現(xiàn)方向也分為兩個方面來講。

PART 3 設(shè)計方案如何展現(xiàn)

表現(xiàn)方法

1. 新舊對比：不要只放最終結(jié)果，新版和舊版的放在一起沖擊力才會更強(qiáng)～面試官也能夠看清楚你到底改了什么，提升了多少。（當(dāng)然了，這并不絕對，只是我個人認(rèn)為這樣表現(xiàn)會好一些）
2. 亮點展示：要單獨拎出來你所優(yōu)化的內(nèi)容，比如說放大、加陰影、或者其他的強(qiáng)化形式，不要把內(nèi)容藏在頁面里，面試官很容易忽略掉。
3. 流程優(yōu)化：作品集的設(shè)計流程，設(shè)計思路的流程表現(xiàn)，或者使用頁簽表現(xiàn)也是一個不錯的選擇。說白了還是為了凸顯出作品集邏輯。
4. 方法論：方法論的表現(xiàn)和使用，說白了就是為了裝 X 嘛，顯得咱們懂得多。（但是...不曉得是我的能力增長還是說咋回事，我現(xiàn)在有些厭倦大量的壘砌方法論，有的時候會覺得這樣的作品集有點虛，所以我個人建議不要長篇大論的把這些方法論都壘出來，適量的表現(xiàn)就挺好，要不然裝 X 太明顯了）

展現(xiàn)技巧

1. 結(jié)果強(qiáng)化 ：你所取得的成績一定要強(qiáng)化出來讓別人看到！！不多說了
2. 標(biāo)題強(qiáng)化：不要每個頁面的標(biāo)題寫什么“首頁”“個人中心”“詳情頁”了，這些都屬于沒意義傳達(dá)，咱們要傳達(dá)自己的設(shè)計點，你在這個頁面做了啥事，比如說“首頁·結(jié)構(gòu)化調(diào)整”“體驗·交互邏輯優(yōu)化”。直接一點。
3. 視覺強(qiáng)化：不多說了吧？設(shè)計師的基礎(chǔ)能力。
4. 能力拆分：這部分前面也提過哦～一盤菜不要反復(fù)上，重復(fù)的能力項都刪掉。

咱們只有把結(jié)果前置才能夠吸引面試官的興趣。舉個例子，如果我和你說：一招保你年薪上 100w。這就是給你設(shè)置鉤子。做作品集的邏輯也是一樣的，先告訴他結(jié)果，然后讓他帶著結(jié)果看問題。還是這張圖，大家看看哪些是結(jié)果前置、哪些是亮點提煉。

總結(jié)一下，咱們作品集的思路是什么？

1. 發(fā)現(xiàn)問題、通過某些事發(fā)現(xiàn)了某些問題
2. 分析問題、驗證猜想，作出驗證計劃
3. 制定方案、因為驗證了某某某，所以這個問題的原因在這
4. 使用方法、面對這個病因，我能做點啥？
5. 產(chǎn)出方案、可以從這幾個點深入優(yōu)化。

用設(shè)計案例串聯(lián)起來，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率低、分析什么導(dǎo)致的轉(zhuǎn)化低、原來是按鈕問題、對按鈕做動畫加大顏色調(diào)整、動畫怎么動，放多大？具體用什么色？

實際上這篇文章到這里就應(yīng)該結(jié)束了，但是我也發(fā)現(xiàn)了一個問題，大家都是小廠的設(shè)計師，根本不會那樣具備專業(yè)流程和專業(yè)思路。但是大家不要慌，只要你學(xué)會了我所講解的思路，然后倒推回去就好啦～

對于小廠設(shè)計師來說先不要管那個三七二十一，把頁面改了再說，按照你的心意改，然后用頁面和舊版的去做對比，思考一下你都優(yōu)化了啥 ，說白了咱相當(dāng)于手里先有藥，然后倒推到底什么樣等病才會吃這個藥，然后羅列出這個病的癥狀都用什么，比如說發(fā)燒、流鼻涕、口吐白沫等等，在繼續(xù)往前推他為啥會有這個病呢？因為他做了什么什么事，比如說去了病毒多的地方，直到推出來你的作品有這個病。再把邏輯正序在作品集表現(xiàn)出來。咱們要做到手里有錘子看什么都像是釘子。

當(dāng)然了沒人帶，自己琢磨咋倒推是比較痛苦的過程，但是相信我～只要你能推倒出一個項目，那后續(xù)的一切都會變的簡單～你一定會順利治好你領(lǐng)導(dǎo)抽風(fēng)的病。

結(jié)束了？不！我還要再繼續(xù)為大家進(jìn)階一下～如果你是一名優(yōu)秀的設(shè)計師還有一個步驟需要做，那就是結(jié)果驗證。很多設(shè)計師只關(guān)注當(dāng)前的內(nèi)容，但是不考慮未來影響。比如說咱們把領(lǐng)導(dǎo)的病治好了，但是治好之后呢？怎么才能避免復(fù)發(fā)？怎么才能讓他變得更好呢？

1. 通過這一次的設(shè)計，你的設(shè)計方案都解決了什么問題？
2. 這次設(shè)計對你個人產(chǎn)生了什么影響？對企業(yè)產(chǎn)生了哪些影響？
3. 對于這個問題，你短期的計劃和長期的計劃是什么呢？
4. 如果有能力強(qiáng)的伙伴可以嘗試將這部分也作出深度思考并表現(xiàn)出來哦～

接下來還有兩個展示項大家不要忘記。

專業(yè)加分項、個人影響力為最終點睛，整套作品展示結(jié)束，最后看點輕松的，Q 一下面試官，讓他知道我們還會啥，以及過往我們都干了哪些對設(shè)計領(lǐng)域產(chǎn)生影響的事情。最后給自己加加分。

我們的作品集構(gòu)成是什么樣的？

1. 基礎(chǔ)信息：封面、個人介紹、項目介紹（非必要）
2. 核心內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)問題的過程（用研，數(shù)據(jù)分析等）解題思路（怎么考量問題）想要實現(xiàn)的目標(biāo)是什么、具體的問題是什么、具體的調(diào)整點是什么、具體的調(diào)整點在哪、設(shè)計產(chǎn)出方案（4-5 個具體方案即可，每個項目代表一個能力相）數(shù)據(jù)表現(xiàn)
3. 加分項：復(fù)盤能力、軟實力（溝通、協(xié)作、分享、組織等）與技能、個人規(guī)劃與個人影響力。

為什么按照這個結(jié)構(gòu)表現(xiàn)作品集？

人的精力是有限的，大家要保證作品集的節(jié)奏不能文字過多，視覺表現(xiàn)過平，如果搞不好的話面試官看著看著就失去興趣了。用我所規(guī)劃的整個流程可以最大限度的拉住面試官的注意力。

封面設(shè)計個人介紹時文字偏多，面試官情緒走低。所以接下來抓緊拿一些好看的圖轟炸他，把面試官興趣提起來，接下來是我們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的過程，這個過程難免出現(xiàn)大量文字，面試官情緒將繼續(xù)走低，所以快展示兩個優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案。面試官看了好幾個設(shè)計方案后一定就比較疲勞了，這個時候在把自己的能突出加分項展現(xiàn)出來，拉高情緒，然后快速封底結(jié)束。

在每一個結(jié)構(gòu)下一定要控制好信息密度，降低面試官疲勞。（PS：保證封低好好設(shè)計，讓面試官開始和結(jié)束都有一個好情緒，這會加深面試官印象）

進(jìn)一步總結(jié)嘍～（看圖吧，我就不敲字啦，嘿嘿，偷個懶）

最后

如果有我表述不清晰的或者其他問題，歡迎大家留言、探討 ～