各位同僚好，能被邀請(qǐng)做這次專(zhuān)訪，證明我還在設(shè)計(jì)圈，為什么非要強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)圈呢，因?yàn)檫^(guò)去12年，我一直在甲方，作為品牌總監(jiān)、執(zhí)行董事、聯(lián)合創(chuàng)始人，不管哪種身份，我們都是在0-1創(chuàng)業(yè)拿結(jié)果，這么多年的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我很肯定的告訴大家，設(shè)計(jì)一定是有用的，而且是有大用，關(guān)鍵是怎么用。

為什么說(shuō)你和其他服務(wù)商不一樣？

過(guò)去的12年，我們從0-1做了很多次，在母嬰行業(yè)拿到過(guò)連續(xù)成功的品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。2015年我們做了一個(gè)品牌叫babysing，當(dāng)年雙11交易指數(shù)排行第2，排第1的是天貓超市。2019年聯(lián)合創(chuàng)始的品牌BeBeBus，已是行業(yè)獨(dú)角獸，也即將港交所IPO；由于每一次打造的爆款產(chǎn)品全網(wǎng)都在抄襲，因此在母嬰耐用品類(lèi)目被稱(chēng)為行業(yè)時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)。實(shí)戰(zhàn)出身、行業(yè)沉淀、走過(guò)的坑也不少，這些是乙方視角很難拿到的寶貴財(cái)富；2022年我成立半馬品牌咨詢公司，才開(kāi)始回到乙方視角，也頓悟了乙方的價(jià)值：一是減少?gòu)澛饭?jié)省時(shí)間，二是賦能企業(yè)增加商業(yè)成功率。

你認(rèn)為你是一個(gè)頂尖的設(shè)計(jì)師嗎，可以講一些你的設(shè)計(jì)思考

我不認(rèn)為自己是一個(gè)頂尖的設(shè)計(jì)師，那太難了，需要足夠聚焦。不夸張的講我是什么都會(huì)，身上每一項(xiàng)技能練到80分，這已經(jīng)很難了，你想要90分以上，那不可能。我更愿意把自己叫做設(shè)計(jì)師商人，商人需要懂生意、懂產(chǎn)品、懂競(jìng)爭(zhēng)的，否則面對(duì)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，只有死路一條。所以各位同僚，給你們一個(gè)真誠(chéng)的建議，如果你沒(méi)有在單一賽道（如插畫(huà)）做到極致和頂尖的天賦，那么多維提升自己吧，讓自己成為一個(gè)設(shè)計(jì)師商人，你的路會(huì)更寬。

你是如何看待設(shè)計(jì)行業(yè)的未來(lái)？

我認(rèn)為我們這類(lèi)人能夠做的還不錯(cuò)，恰恰是因?yàn)樘幱谥袊?guó)設(shè)計(jì)高速發(fā)展的階段，未來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)師的審美要求、商業(yè)意識(shí)、策略思維都會(huì)提出更高要求。加上AI的全面進(jìn)入和快速發(fā)展，一定有人通過(guò)AI創(chuàng)造更驚艷的作品，也一定有人通過(guò)AI增效賦能、節(jié)省自己的時(shí)間，也許有一天，設(shè)計(jì)師真的不用瘋狂加班了。

你是如何平衡工作和生活？

馬云曾經(jīng)在阿里做過(guò)一場(chǎng)關(guān)于平衡工作和生活的演講，講得頭頭是道，演講結(jié)束，他自己搖搖頭表示自己根本都做不到平衡。其實(shí)設(shè)計(jì)師也一樣的，如果你追求上進(jìn)和突破，其實(shí)大概率也做不到平衡，只能尋求家人對(duì)你有足夠的理解和支持。但如果你追求平穩(wěn)發(fā)展，將生活看得比事業(yè)更重要的，也是有辦法的，那就是降維打擊，在企業(yè)里訓(xùn)練自己業(yè)務(wù)能力的快準(zhǔn)狠，準(zhǔn)確讀懂上司需求、快速出預(yù)案快速溝通、直擊心臟的落地，那么你一定可以為自己爭(zhēng)取足夠多的個(gè)人時(shí)間，當(dāng)然，降低預(yù)期很重要，畢竟，魚(yú)和熊掌不可兼得。