身處當前劇烈變化的時代，“框架思維”是所有設計師必須掌握的工具?？蚣芩季S是麥肯錫在20世紀80年代提出的，這是為企業戰略決策提供幫助的分析和思考工具。
框架就像圍棋的定式一樣，是許多咨詢顧問和精英學者總結出來的，也可以說是一種“公式”。只要充分利用框架， 你就能高效地做出決策和解決問題，極大地提高工作效率。
 
框架思維的三個好處
1、提高分析與驗證的準確度
單純地收集信息并將信息羅列在一起是沒有任何意義的，但如果能夠利用框架將信息“不重復、不遺漏”地整理好，就能夠提高分析與驗證的準確度，從而更容易解決問題、把握狀況。
 
2、提高決策效率
在經營活動中，決策的效率非常重要。充分利用框架這個前人總結出來的經驗，可以極大地提高決策效率。
 
3、有邏輯地表達信息
將想要表達的內容準確地整理并有邏輯地表達出來，是商務人士必不可少的能力。利用框架就能輕而易舉地掌握有說服力的表達方法。
 
三種框架應對不同狀況
1、第一種類型是“對要素進行分解”的框架。把握問題整體狀況的邏輯 樹和對顧客、競爭對手、企業進行分析并制訂戰略的3C分析等就是其中的代表。
 
2、第二種類型是“把握流程”的框架。利用計劃、執行、評價、改善的 循環對業務進行改善的PDCA，將事業細分為各項活動的價值鏈分析等都 屬于“把握流程”的框架。
 
3、第三種類型是“對比”的框架。在矩陣中決定任務優先順序的重要 度/緊急度矩陣、明確自身產品和服務定位的定位地圖等都屬于此類。 矩陣一般有兩個軸，用四個象限對事物進行分析。
 
與死記硬背數量眾多的框架相比，通過實際使用來把一個個框架變成 自己掌握的思維工具，才是更加有效的學習框架的方法。只有將理論與實際相結合，我們才能真正地掌握“框架思考”的方法，提高思考和分析的準確性。