不是執(zhí)行力差，是沒有做好這件事！
 
問題：老板的目標是營收2000w，現(xiàn)在老板讓我們圍繞目標去制定OKR。作為設計團隊的leader有點懵，一是設計一直跟著業(yè)務跑，業(yè)務需要什么就做什么，二是設計產(chǎn)出的東西，本身就很難量化，說不清楚？設計團隊的OKR該如何制定呢？
設計往往是協(xié)助業(yè)務實現(xiàn)目標的資源方，那么你的價值體現(xiàn)就應該是實現(xiàn)業(yè)務目標的實現(xiàn)效率。
 
OKR往往有三個方面：
1 .業(yè)務目標達成
評估指標：業(yè)務指標拆解，業(yè)務滿意度
這項一般占10%- 20%
 
2．專業(yè)設計質量
評估指標：設計支持效率，專業(yè)認可度
- 這項可占到50%- 70%
 
3，產(chǎn)品/服務的用戶體驗
評估指標：產(chǎn)品易用性，用戶滿意度
- 這項一般占20%- 30%
 
4. 團隊影響力和成長
評估指標：團隊分享機制建設，團隊穩(wěn)定性和影響力
- 一般是5%-15%左右。