??“品牌升級不只是品牌形象的美化，更重要的是對品牌價值的挖掘和梳理并基于品牌戰略，修正品牌價值與品牌認知的偏差讓新的品牌力成為助推戰略實現的內力”
 
PART1 提煉品牌核心價值
品牌價值有兩種來源：一種是在品牌前期，通過市場機會、用戶需求和企業的發展遠景，經由品牌管理團隊梳理規劃而來，成為指引品牌發展的方向，在經營活動中逐漸鞏固，并接受市場和用戶的考驗，是品牌服務商業化的結果。
 
而另一種則是在企業的經營過一段時間后，經過不斷探索，具備一定結果驗證后，逐漸形成的內外部一致的共識，但往往這種共識具有隱藏性。比如很多百年品牌，創業之初并沒有專業的品牌服務支持，但在百年經營歷程中存活至今，也形成了鮮明的品牌個性和價值，成為社會商業中不可缺少的一部分。
 
“叫叫”品牌即為后者，10幾年探索發展，專注內容和產品體驗，積累了用戶口碑、收獲大量忠實用戶和傳播者和行業影響力。這其中緣由，便是叫叫品牌已經形成的品牌力內核。
 
經過大量的內部訪談和用戶調研，我將叫叫與用戶關系進行全流程拆解，并得出在不同環節叫叫所做的事，以及用戶收獲的感官認同。確定“提高學習興趣”是家長對數字學習平臺的普遍需求，并在叫叫用戶中獲得積極驗證后，我們通過競爭對手的品牌價值審計，進一步驗證“興趣”是否能夠建立建立叫叫品牌的差異性壁壘。
 
PART2 聚焦核心價值訴求塑造叫叫的品牌價值體系
品牌價值，需要清晰的傳導鏈路，才能實現對內、對外的戰略指引作用，否則便是空中樓閣，紙上談兵。基于不同的業務模型，將品牌價值轉化為支撐品牌傳播和產品服務開發的引擎。以興趣為核心，對內形成內容開發的閉環 — 確定品牌口號 — 形成目標明晰、承托有序的品牌屋
 
PART3 品牌價值外化，讓理念成為可感知的品牌力呈現
布谷認為，品牌印象的形成是多維度的，從語言、視覺、思維、精神、體感*等每個維度的統一信息反射構成完整品牌認知。*布谷原創品牌五維認知模型每個維度都應圍繞品牌理念和故事塑造，才能將品牌溝通的效率最大化，提升用戶對品牌的認知精準度。