即將過去的2023是小紅書商業蓬勃發展的一年，小紅書不僅催生了“種草“、“買手”、“品牌主理人”等今天耳熟能詳的營銷新名字；隨著小紅書社區持續長大，新的商業模式也在其中自然生長。

12月17日，小紅書coo柯南與極客公園創始人張鵬，展開對談，從用戶、系統、連接，三個緯度，闡述小紅書的「商業價值」，或許可以幫我們解答以下問題：

??品牌如何通過小紅書與用戶連接？
??初創品牌如何在小紅書持續發展？
??對談中，柯南回答了外界對小紅書的諸多好奇——

小紅書現在怎么看社區和商業的關系？
小紅書在為商業角色提供何樣的土壤，正在構建
什么樣的商業系統？
小紅書搜索的價值有多大？
用戶的力量如何在今天影響商業，與平臺的「新關系」是怎樣的？

??圖文內容提取額了一些有用的觀點??
金句1：好社區長出好商業，社區和商業不是對立的也不矛盾。小紅書的社區有商業，而且出現了非常繁榮，有活力的商業生態。

金句2：順應用戶需求和鏈路，順應生態生長的節奏與規律，構建小紅書原生的商業系統，去幫助商業角色創造價值。這也是商業更好融入社區的唯一路徑。

金句3：目前有將近70%的月活用戶在小紅書有搜索行為，三分之一的月活用戶打開小紅書第一件事就是直奔搜索。搜索的有用性，普適性和工具屬性，給新用戶打開了小紅書社區的一扇門。