一個(gè)客戶帶著完整的“品牌屋”告訴布谷：“我們已經(jīng)找一家策劃公司搭建了完整的品牌架構(gòu)，但是我發(fā)現(xiàn)還是不知道怎么做”，一看所謂的品牌屋，便知道了原由，太多人把品牌屋作為創(chuàng)建品牌的模板，認(rèn)為把內(nèi)容填滿，品牌就有了，畫一個(gè)品牌屋很容易，但這樣的品牌屋并不能指導(dǎo)品牌運(yùn)營。
創(chuàng)建品牌的目的是為了讓品牌方和用戶有更好的溝通，建立更緊密的聯(lián)系；所以嚴(yán)格意義上來講“品牌化”是一種方法或工具，為了更好的讓大家的理解“品牌的邏輯”，專業(yè)前輩試圖用直觀的概念來解釋，“品牌屋”便是常用品牌搭建的模型。
工具的存在是將問題簡(jiǎn)化。
而不是為了炫耀技巧而把工具復(fù)雜化。
“品牌屋”的底層邏輯是借用大家熟知的蓋屋子的邏輯，先打基礎(chǔ)-再筑支撐、最后高屋建瓴，來形象化表達(dá)品牌搭建的過程，所以：“品牌屋的重點(diǎn)是各個(gè)部件之間的關(guān)系和邏輯，是為了直觀呈現(xiàn)和驗(yàn)證品牌框架的可行性，而非單獨(dú)審視其中的一磚一瓦”
用搭房子做品牌思考的框架：
地基：是房子的基礎(chǔ)，也是品牌屋的基礎(chǔ)。我們能為用戶提供的服務(wù)和產(chǎn)品是什么，無論多大的品牌都是以提供服務(wù)或產(chǎn)品，作為交換，來獲取用戶的支出，所以如果用品牌屋的模型來檢驗(yàn)，品牌的體系是否完善，基礎(chǔ)需要清晰而牢固。
屋頂：決定了房子的高度。所以屋頂部分往往由品牌使命和愿景構(gòu)成。
使命：我們的存在要解決什么問題？是品牌的驅(qū)動(dòng)力和發(fā)展方向。
愿景：希望達(dá)到的目的，我們將成為什么樣的公司，可以是用戶心中的地位、行業(yè)地位、或社會(huì)價(jià)值。
所以屋頂是基于企業(yè)的戰(zhàn)略意圖而搭建。
而中間的部分則是墻體和支撐，是讓房子達(dá)到高度、達(dá)成房間的功能和布局。每個(gè)企業(yè)的資源不同、不同渠道的運(yùn)營方式不同、不同業(yè)務(wù)對(duì)用戶提供服務(wù)的方式不同，所以房子的中間具有較強(qiáng)的靈活性，但其作用只有一個(gè)：如何將戰(zhàn)略和目標(biāo)量化分解，以具體的產(chǎn)品和服務(wù)的形式落地。
品牌的搭建有兩個(gè)起始點(diǎn)：
1．基于戰(zhàn)略意圖、商業(yè)夢(mèng)想的自上而下構(gòu)建。行業(yè)或社會(huì)中存在那些未被滿足（或未充分滿足）的需求，我們通過什么樣的方式解決，通過什么場(chǎng)景和渠道鏈接到用戶，為他們提供什么產(chǎn)品和服務(wù)。
2．基于既有的產(chǎn)品和服務(wù)資源，自下而上的品牌構(gòu)建。我們有什么產(chǎn)品，可以提供給哪些用戶；他們?yōu)槭裁炊徺I（，通過什么場(chǎng)景和渠道和場(chǎng)景觸達(dá)他們？最終實(shí)現(xiàn)什么市場(chǎng)地位和社會(huì)影響力。